በአሁኑ ወቅት ዲጂታል ትራንስፎርሜሽኑ የኢንተርፕራይዞች መግባባት ሆኗል ፣ ግን ማለቂያ የሌለው ዲጂታል ቴክኖሎጂን በመጋፈጥ ቴክኖሎጂው በድርጅቱ የንግድ መስክ ውስጥ ትልቁን ጥቅም እንዲጫወት ማድረግ እንዴት እንደሚቻል በርካታ ኢንተርፕራይዞች የገጠሟቸው እንቆቅልሽ እና ተግዳሮት ነው ፡፡ በዚህ ረገድ በቅርቡ በተካሄደው የ 2020 የሽናይደር ኤሌክትሪክ ፈጠራ ስብሰባ ላይ ዘጋቢው የሽናይደር ኤሌክትሪክ ምክትል ፕሬዚዳንት እና የቻይና የዲጂታል አገልግሎት ንግድ ሥራ ኃላፊ የሆኑትን ዣንግ ሊን አነጋግሯል ፡፡

ዣንግ ሊ (በመጀመሪያ ከግራ) “በጋራ ፈጠራ እና በዲጂታል ቴክኖሎጂ ማጎልበት” ክብ ጠረጴዛ ላይ

ዣንግ ሊ በዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ሂደት ኢንተርፕራይዞች ብዙውን ጊዜ ሶስት ዋና ዋና ችግሮች ያጋጥሟቸዋል ብለዋል ፡፡ በመጀመሪያ ፣ ብዙ ኢንተርፕራይዞች በዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ሂደት ውስጥ የከፍተኛ ደረጃ ዲዛይን እጥረቶች ናቸው ፣ ዲጂታላይዜሽን ለማድረግ ለምን እንደማያውቁ እና ለድርጅት ሥራ ዲጂታላይዜሽን ትክክለኛ ጠቀሜታ ሙሉ በሙሉ አያስቡም ፡፡ በሁለተኛ ደረጃ ብዙ ኢንተርፕራይዞች መረጃዎችን ከንግድ ሁኔታዎች ጋር አያጣምሩም እንዲሁም የመተንተን ችሎታዎችን አይመሰርቱም ፣ ይህም መረጃ የውሳኔ አሰጣጥን የሚደግፍ መሆን እንዳይችል ያደርገዋል ፡፡ ሦስተኛ ፣ የዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ሂደትም እንዲሁ የድርጅታዊ ለውጥ ሂደት ሂደት መሆኑን ችላ ማለት ነው።

ዥንግ ሊ በዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ውስጥ ያሉትን የኢንተርፕራይዞች ግራ መጋባት ለመፍታት ከዲጂታል ቴክኖሎጂ እና ችሎታ በተጨማሪ ሙሉ ዑደት እና የተጣራ የዲጂታል አገልግሎቶችን ይፈልጋል ብሎ ያምናል ፡፡

የሽናይደር ኤሌክትሪክ ዲጂታል አገልግሎት እንደ ዲጂታል አገልግሎት ዋና ድርጅት በዋናነት አራት ደረጃዎች አሉት ፡፡ የመጀመሪያው የምክር አገልግሎት ሲሆን ደንበኞች በደንበኞች ንግድ ውስጥ ምን እንደሚፈልጉ እና ምን ችግሮች እንዳሉ ለማወቅ ይረዳል ፡፡ ሁለተኛው የምርት እቅድ አገልግሎት ነው ፡፡ በዚህ አገልግሎት ውስጥ ሽናይደር ኤሌክትሪክ ከደንበኞች ጋር በመሆን የአገልግሎት ይዘቱን ለማቀድ ፣ የትኛው መፍትሔ በጣም ተስማሚ ፣ በጣም ውጤታማ እና በጣም ዘላቂ እንደሆነ ለመለየት ፣ ደንበኞች ሊኖሩ የሚችሉ እና የተሻሉ ቴክኒካዊ መፍትሄዎችን እንዲመርጡ ፣ የፍርድ ሂደቱን እና የስህተት ዑደቱን እንዲያሳጥሩ እና እንዲቀንሱ ይረዳል ፡፡ አላስፈላጊ ኢንቬስትሜንት. ሦስተኛው የደንበኛ መረጃን በማጣመር ደንበኞችን ችግሮች እንዲተነትኑ ለማገዝ የሸኒደር ኤሌክትሪክ ኢንዱስትሪ ባለሙያዎችን ሙያዊ ዕውቀት ከደንበኛ መረጃ ጋር በማጣመር የመረጃ ትንተና ችሎታ አገልግሎት ነው ፡፡ አራተኛው በቦታው ላይ አገልግሎት ነው ፡፡ ለምሳሌ መሣሪያዎችን ለረጅም ጊዜ አገልግሎት በጥሩ ሁኔታ ለማቆየት ከቤት ወደ ቤት መጫኛ ፣ ማረም እና ሌሎች አገልግሎቶችን ያቅርቡ ፡፡

ወደ ጣቢያው አገልግሎት በሚመጣበት ጊዜ ዣንግ ሊ ለአገልግሎት ሰጭዎች ደንበኞችን በእውነት ችግሮችን እንዲፈቱ ለመርዳት ወደ ደንበኛው ጣቢያ መሄድ እና በጣቢያው ላይ ያሉትን ሁሉንም ችግሮች መፈለግ እንዳለባቸው ያምናሉ ፡፡ እርሻው ፣ የኃይል አወቃቀሩ ምንድ ነው ፣ እና የምርት ሂደት ምንድነው? ሁሉም ችግሮቹን መገንዘብ ፣ ማስተዳደር ፣ መፈለግ እና መፍታት አለባቸው ፡፡

ኢንተርፕራይዞችን ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን እንዲያካሂዱ በሚረዱበት ወቅት አገልግሎት ሰጭዎች በቴክኖሎጂም ሆነ በንግድ ሁኔታዎች ላይ ጠንካራ ግንዛቤ ሊኖራቸው ይገባል ፡፡ ለዚህም የአገልግሎት አቅራቢዎች በድርጅታዊ አሠራር ፣ በንግድ ሞዴል እና በሠራተኞች ሥልጠና ጠንክረው መሥራት አለባቸው ፡፡

በ “ሽናይደር ኤሌክትሪክ” ድርጅታዊ ስርዓት ውስጥ ሁሌም የውህደትን መርህ የምንደግፍ እና የምናጠናክር ነው። ማንኛውንም የሕንፃ ዲዛይንና የቴክኖሎጂ ፈጠራን ስናስብ የተለያዩ የንግድ ክፍሎችን በአንድ ላይ እንመለከታለን ብለዋል ዣንግ ፡፡ ሁሉንም ሁኔታዎች ከግምት ውስጥ በማስገባት አጠቃላይ ማዕቀፍ ለማዘጋጀት የተለያዩ የንግድ ሥራዎችን እና የምርት መስመሮችን በአንድ ላይ ያጣምሩ። በተጨማሪም እኛ ሁሉንም ሰው ወደ ዲጂታል ተሰጥኦዎች ለመቀየር ተስፋ በማድረግ ለሰዎች እርሻ ትልቅ ቦታ እንሰጣለን ፡፡ ሶፍትዌር እና ሃርድዌር የሚሰሩ ባልደረቦቻችን ዲጂታል አስተሳሰብ እንዲኖራቸው እናበረታታቸዋለን ፡፡ በስልጠናችን ፣ በምርት ገለፃችን እና ሌላው ቀርቶ በአንድ ላይ ወደ የደንበኞች ጣቢያ በመሄድ በዲጂታል መስክ የደንበኞችን ፍላጎት እና አሁን ካሉት ምርቶቻችን ጋር እንዴት ማዋሃድ እንደምንችል መረዳት እንችላለን ፡፡ እርስ በእርስ ማነቃቃት እና ማዋሃድ እንችላለን。 ”

ዣንግ ሊ በድርጅት ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ሂደት ውስጥ በጥቅማጥቅም እና በወጪዎች መካከል ሚዛንን ማሳካት እንዴት አስፈላጊ ጉዳይ ነው ብለዋል ፡፡ ዲጂታል አገልግሎት የአጭር ጊዜ አገልግሎት ሂደት አይደለም ፣ ግን የረጅም ጊዜ ሂደት ነው። ከአምስት ዓመት እስከ አሥር ዓመት ባለው ጊዜ ውስጥ ከመሳሪያዎቹ አጠቃላይ የሕይወት ዑደት ጋር ይዛመዳል።

ከዚህ ልኬት ምንም እንኳን በአንደኛው ዓመት የተወሰነ ኢንቨስትመንት ቢኖርም ጥቅሞቹ በተከታታይ የአሠራር ሂደት ውስጥ ቀስ በቀስ ይታያሉ ፡፡ በተጨማሪም ደንበኞች ከቀጥታ ጥቅሞች በተጨማሪ ሌሎች ብዙ ጥቅሞችን ያገኛሉ ፡፡ ለምሳሌ ፣ የአክሲዮን ንግዳቸውን ወደ ጭማሪ ንግድ ቀስ በቀስ ለመቀየር አዲስ የንግድ ሥራ ሞዴልን መመርመር ይችላሉ ፡፡ ከብዙ አጋሮች ጋር ከተባበርን በኋላ ይህንን ሁኔታ አግኝተናል ፡፡ ”ዣንግ ላይ አለ ፡፡ (ይህ መጣጥፍ የተመረጠው ከኢኮኖሚ ዕለታዊ ፣ ዘጋቢ ዩአን ዮንግ)